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第6章 實踐出真知
到目前為止，在筆者面前呈現出的所有關于馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目戰略規劃的認識片斷，可以概括如下�！ �
第一片斷，是國內普通消費者對滑雪運動的一般性認識，由筆者從長時間的滑雪體驗過程得到。認識有：滑雪實是一種需要謹慎對待的體育消費或者說是旅游消費；大眾化滑雪將不會苛求高難度，不會在中級、高級以及越野滑道上展開。高難度旅游項目和體育項目似乎很難成為一種大眾消費�！ �
第二片斷，馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊)項目規劃的戰略思想存在著明顯的悖論和謬誤。項目的中長期目標和短期經營成效成明顯的對立。
為什么這種戰略思想不能將短期期效益和中長期效益融為一體來思考？ 第三片斷，搞清楚了馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊)項目規劃的戰略思想的成形由來。這種戰略思想可以表述為：在一個中期和長期的規劃區間內，使之建設成為中國最理想的滑雪旅游綜合體�！ �
第四片斷，“洋”戰略的照搬照抄，似乎恰好隱含著濫用戰略制定方法的謬誤。在市場預期規模和結構特性不明確的情況下，僅憑套用SWOT分析技術正是罪孽的根源�！ �
應該指出的是，筆者在得出上述認識片斷的過程中，并沒有抱以某種先入為主的偏見。因為沒有急于得出結論的壓力，筆者的心態是完全輕松、自由和開放的。筆者既不放過排查每一種謬誤的機會，也不忽略洞悉每一處睿智的可能性。
假使時間仍然停留在馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）制定戰略之初的1994年，那我們根本就無法確信以上四個認識片斷代表著真知所在。即便是筆者對于如何制定正確的戰略頗為自負，但無法應驗的純粹邏輯思辨和口舌之爭，也不足以服眾。到2000年底的現在，也就是馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目規劃的戰略思想實踐了6年以后，我們就完全可以脫離這種尷尬的處境。因為項目已有了6年的市場實踐。通過實踐的結果來驗證和反思人們事先的戰略思考邏輯，應該是最能予人以啟發的途徑。據此得出的結論，當然應該比空洞的假設和推演，更接近認知真理。
所以，要感謝馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）現任的經營管理層向筆者提供了非常詳盡的項目營運資料。它使得筆者有了發現真知的絕好機會。
本人以馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）提供的每一年度的經營報告和財務報表為基礎，匯總相關數據，發現1996年至2000年底馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的年度營業收入一直徘徊在2000萬至1400萬元人民幣之間。在扣除貸款利率和項目其它營運成本后，項目經營的基本面成虧損狀態。更殘酷的是，盡管國內滑雪市場在日益增長和不斷擴大，但馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的總體經濟效益卻逐年下滑，且到2000年底并無回升的跡象。
還有一些令人驚訝的事實可使我們猛然醒悟。如：在雪季內的營業旺季（指每年雪季中收入相對高的1月和2月份），表面上看上去是全年度項目接待游客最多的營運區間，實際上則只有節假日的少數幾天收入比較理想，而非節假日日均收入都不及節假日的一半。也就是說即使在雪季內的旺季，項目的接待能力在非節假日里至少有一大半被浪費掉了。另外，雪季內淡季（指每年的12月和春節過后的3月）中的營業收入比1月和2月又要低一半，客房及滑雪設施空置率非常之高。至于非雪季即每年的4至11月共8個月的營業收入總額，還不及12月至3月的營業收入的6分之一。即在全年3分之2以上的時間里，項目基本處于“空跑”狀態。
這些現實的營運結果證明了，把馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）定位成“中國最理想的滑雪旅游綜合體”的戰略思想，在1994年至2000年的市場實踐中，非但沒有給投資商帶來理想的經營業績，反而使其深陷經營困境。且其艱難處境不僅沒有隨著經營年限的延長有所改善，反而還呈逐步惡化的傾勢。
非常有趣的是，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的戰略決策者在制定戰略思想的時候堅信，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的營業收入將主要歸功和依賴于它特有的國內最佳的滑雪旅游資源、最精良的滑雪設施以及它作為高端滑雪的市場戰略定位。可實際經營結果卻與此完全相反。
只要研究一下馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）各項營業收入的月報，我們就會發現，滑雪范疇以外的滑道項目，其全年的營業收入比滑雪要高出很多。以2000年4月至2001年2月為例，滑道總收入為245萬元，而滑雪項目收入只有180萬元。且即使在滑雪的旺季，滑道也有全年最好的收入。
真可謂“滑道當道”啊。
這一聲慨嘆揭示出滑雪在現實中并不是馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）主要的被消費者認可和不可替代的服務項目。或者更確切地從需求角度來講，現實中的大部分消費者更多地傾向于認為，只要能滿足他們對休閑和娛樂的需求，沒有人非要去滑雪而不愿意去嘗試其他的消費。即理想的滑雪資源和一流的滑雪設施對現實消費者而言，并不是構成馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的核心競爭優勢。
為了更好的說明其中奧妙，筆者又引用波士頓矩陣做了相應的分析。
波士頓矩陣是由美國著名咨詢公司波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）創造的一種規劃企業產品組合的方法，誕生于二十世紀60年代中后期。當時的波士頓咨詢集團在對美國57個公司的620種產品進行了歷時三年的調查后，發現了一個普遍規律：市場占有率高的公司，質量高，研究開發及促銷費用占銷售額的比重高，資金利潤率也高；而市場占有率低的公司，資金利潤率卻很低。但是，在差別較大的行業中，卻存在市場占有率低而收益高，或者市場占有率高而收益低的企業類型。問題的關鍵在于，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益。這正是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵�！�
于是，該咨詢集團以市場占有率和銷售增長率為座標軸，框定了四種不同性質的產品假設類型。銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群為“明星”類產品；銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群為“瘦狗”類產品；銷售增長率高低、市場占有率高的產品群為問號類產品；銷售增長率低高、市場占有率低的產品群為“金�！鳖惍a品。
筆者把馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的子服務項目包括度假飯店、滑道、滑雪場以及別墅等的銷售增長率和市場占有率，以1996年至2000年為期，作了一個估算，發現度假飯店、滑雪場、別墅等均屬于“瘦狗”，只有滑道屬于“明星”類產品。而問號類產品和金牛類產品甚是罕見。
馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的瘦狗類產品過多，說明項目細分的產品和服務類別處在低增長率、低市場占有率象限內的產品占了絕大多數，衰退屬性顯著。其財務特點是處于虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。波士頓咨詢集團認為應該對這類產品應采用撤退戰略，或者是整頓戰略。
他們還認為，處于明星類象限的產品越多，說明企業的經營狀態和經營戰略越好。相反，產品的分布越是集中在瘦狗類，說明企業產品結構衰退，經營不成功，經營戰略不好。而馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）正好屬于后者。
滑道作為馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）僅有的明星產品，處于高增長率、高市場占有率象限內。按照波士頓咨詢集團的分析邏輯，它可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。應該采用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。
這樣一分析，我們就可以更加清醒地看到馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目規劃的戰略企圖和經營實踐結果的矛盾。
也就是說，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的經營實踐證明了如下認識的正確性：
第一個認識，對馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）最有經營價值的應該是普通的旅游消費者，包括大眾滑雪消費者。這些消費者最重要的消費需求，并不適合“高端”和“理想”的市場定位，而屬于大眾化和中低端消費。單拿大眾化滑雪來說，人們將不會苛求高難度，不會在中級、高級以及越野滑道上展開。
第二個認識，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）設定“理想”的戰略目標，是造成項目短期經營成效不佳的根本原因。項目短期效益不佳，預示著項目的戰略方向脫離市場實際，從而我們也可以認為，長此以往項目的中長期目標也將是遙不可及。我們如果容忍將短期效益和中長期效益割裂來加以思考，就意味著對錯誤戰略思想的放縱。
第三個認識：馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊)項目規劃的戰略思想存在著嚴重的悖論和謬誤�！鞍疡R王山滑雪度假中心(柳堡山莊) 建設成為中國最理想的滑雪旅游綜合體”這樣的戰略思想，以表面的完美表述掩蓋了其脫離國內消費需求實際的錯誤本質。
第四個認識，“洋”戰略的照搬照抄在馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊)項目規劃工作中，實際上導致了戰略制定方法的濫用。中國國內滑雪旅游市場迅速增長所帶來的巨大市場機會，和馬王山地區優異的天然滑雪資源帶來獨特的競爭優勢，并不意味著馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊) 可以憑借“理想”和“高端”的戰略定位，在國內現實的市場競爭中獲得成功。
第7章 冒險主義的軟肋
關于馬王山滑雪度假中心(柳堡山莊)項目規劃戰略思想的思辯進行到這里，筆者還不認為自己建立了充分的說服力，以說服該戰略思想的最初制定者和決策者。本人沒有輕率地認為，來自于經營實踐的事實肯定能引起那些戰略冒險主義者的重視。這些慣常從中長期規劃高度來決定戰略的冒險者，只要在筆者所說的經營實踐前面加上一個“短期”的帽子，所有的事實便可能化成一抹浮云，變得輕如鴻毛。他們常用的口頭禪是：短期的不利并不意味著中長期也失利�。�！
你看看，做一個成功的戰略咨詢人員是一件多么不容易的事。他不是光要有正確的思維方法得出實用的戰略思考，他還必須設法讓人理解并認同他的想法。
正好愛成工作室一直也善于面對這樣的挑戰——在策劃咨詢服務中，常常要和形形色色的戰略冒險主義和戰術機會主義作抗爭。戰略上的冒險主義和戰術上的機會主義在商業實踐中其本質是雷同的，即脫離實際，不能正確把握客觀規律，千方百計地脫離現實。戰術上的機會主義，是看不到或者干脆否定事物的一般規律，把基于偶然的設想當作必然的現實，把戰術中的可能性當作現實的必然性加以評估，從而制定失敗機率遠勝成功可能性的戰術策略。戰略上的冒險主義，往往看不到或者干脆否定事物的根本和主要因素，在戰略中低估可能面臨的困難和不利要素，對具有戰略性價值的因素作出完全脫離事實和發展規律的評估，并依此作出不可能現實的戰略抉擇。
《新唐書·魏征傳》中有言：“以銅為鑒，可正衣冠；以史為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失�！�
為了幫助我們看清冒險主義的危害，我們不妨一起來回憶一段眾所周知的歷史吧！
1931年1月至1935年1月，以王明為代表的“左”傾冒險主義者在共產國際代表的支持下，取得了中共中央的領導地位，開始在軍事戰略上推行冒險主義的方針政策。王明主義的主要做法有：混淆民主革命與社會主義革命的界限，否認中間階級的兩面性和反動勢力的內部矛盾，實行“關門主義”，主張“進攻路線”；低估根據地建設和農村游擊戰的重要性，夸大國民黨統治的危機和革命主觀力量的發展，堅持“城市中心”論，號召全黨準備決戰；在土地問題上推行“地主不分田，富農分壞田”的極“左”政策。
其間，毛澤東提出的關于中國革命的特殊性思考和中國革命戰爭的戰略戰術，被王明等人斥為“狹隘的經驗論”。在1932年的中共蘇區中央局江口圩會議上，當時的黨中央拒絕了毛關于“向敵統治力量薄弱，黨的力量較強，群眾基礎較好和地形條件有利的贛東北方向發展”的正確戰略方針。此后，直到第五次“圍剿”，中共臨時中央實行的軍事冒險主義,致使紅軍連續遭到嚴重挫敗，并陷入將要被趕盡殺絕的危險境地。
1935年1月，中共中央在遵義召開了政治局擴大會議，批判了第五次反“圍剿”和長征以來博古、李德在軍事指揮上的錯誤。這次會議結束了王明“左”傾冒險主義在黨中央的統治，確立了以毛澤東為核心的新的黨中央的正確領導和毛澤東在紅軍和黨中央的領導地位，在黨生死攸關的危急關頭挽救了黨，挽救了紅軍，挽救了中國革命，使紅軍在極端危險的境地得以保存下來。黨和紅軍最終得以勝利地完成長征，開創抗日戰爭的新局面。
遵義會議的歷史，正好證明了戰略冒險主義帶來危害的必然性。
有趣的是，當年的王明“左”傾冒險主義分子面對一次次的軍事行動的失敗，開脫的基本邏輯也近似于說：短期的不利并不能說明中長期的失利。
既然中長期沒有到來而人們只愿意相信實證的結果，那我們為什么不把焦點放在現實的短期和當前的事實上呢？
筆者以為，短期和眼前的現實，遠比那些似是而非的中長期和一廂情愿的遠大幻想來的重要。我們是生活在瞬息萬變的現實環境中，而不是生活在純粹主觀想象的童話王國。我們必須舍棄把不斷失利的現實只看作短期現象的念頭，一切從實際出發構建扎扎實實的戰略。
不過本人并不是說，任何貌似上述務實派模樣的觀點，可以窮盡所有成功企業和商業項目的戰略奧妙。事實上也確實存在著那些靠領導者的洞察力和預見性而得的成功戰略——這說明企業家學派并不都是站在唯心主義立場上的騙子�？晌乙赋龅氖牵魏吻闆r下呈現出來的正確戰略，沒有一例是和戰略執行、戰略實踐相分離的。也就是說，企業家學派所推崇的戰略謀斷方式是建立在強有力的領導和務實的戰略執行基礎之上的�？款A見性、洞察力確立的戰略，更需要有對應的重視“執行”實踐的態度。這是一個卓越的企業家依靠預見性和洞察力的必要基礎。
如果我們要容忍在制定戰略的務虛和不完全依賴現實，那么我們就一定不可容忍在戰略執行上的務虛和不依賴現實。反正，我們必須對短期內的事實和經營實踐加以重視，而不是輕描淡寫或者避而不談。
在如何確定正確的商業戰略思想這方面，沒有人比杰克·韋爾奇更有發言權了。請允許我大段地引用全球第一CEO的原話。這位用短短的20年使通用電氣的市值增長30倍的管理奇才，在其自傳中抨擊“管理長期，卻吃掉‘短期’”時說：“我總認為任何一個傻瓜都能做到這兩點中的一點。如果削減成本是以未來的發展為代價，那么你可以支撐個一年半年，甚至是兩年。這并不難做到。如果你對短期不聞不問，只是夢想著未來，那就更容易了。對領導者的真正考驗是如何權衡這兩個方面。至少在任期的頭十年我經常遇到的一個借口就是‘GE和你太注重短期了’。這是那些無所事事的人為自己進行辯解的另一個老掉牙的理由�！�
杰克·韋爾奇說不要借“管理長期”，來“吃掉‘短期’”，實際上就是告訴我們只是基于虛幻的長期發展出來的行為，常常會傷害到“短期”。而一個傷害“短期”的戰略，其本質是與謀求長期成功相違背的。真正優秀的戰略思想，一定不會害怕短期，也不會害怕現實，更不會“把沒有戰略當著有戰略”來傷害商業項目生存發展的根基。
對于馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊），戰略上的冒險主義就是指：對我國國內滑雪旅游市場的發展和演進心存不切實際的幻想，以發達國家的滑雪旅游消費環境來構筑其戰略規劃；忽視落后的滑雪旅游市場與成熟的滑雪旅游市場之間不同的市場特征和消費規律，沒有清醒地認識到旅游產品相互的可替代性，片面夸大定位的市場作用；低估了普通旅游消費和中低端滑雪旅游消費的價值，夸大“理想”和“高端”的滑雪旅游市場的規模和發展速度等等。要命的是，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）過去的戰略決策正是把現實經營成敗寄托在把上述錯誤認識和虛幻遠景之上。
我們由此看到了戰略冒險主義者相似的軟肋：他們不愿意面對現實和洞察根本，即便是這些人有良好的預見性和洞察力，也極度匱乏對現實的重視。而愛成工作室對此的警告就是：任何商人都應該牢記，任何商業項目脫離市場實際，任何經營行為違背市場實際和消費規律，必然導致不良的營運后果！
第8章 成功戰略的來源
在我們這里，戰略的制定被劃分為五個步驟：
框定目標→基礎評估→戰略分析→戰略構想→戰略選擇
盡管這五個步驟和“洋”專家制定戰略的程序大同小異，但其中重要步驟的核心定義卻有些差異。
在進入第一步驟“框定目標”時，我們強調其中的“目標”一定要是關于主要矛盾的目標，而不是主觀任意設想中的什么目標。比如1931至1935年國內革命成功的目標，不應該是在大中城市實現所謂的蘇聯式革命，而應該是在民主革命時期避免被發動派消滅，進而戰勝反動派，獲取革命的勝利。這里，目標的屬性和關聯本質就十分明確了。同樣，作為商業投資項目的馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊），它的戰略目標不應該是“使之建設成為中國最理想的冬季綜合旅游勝地”這樣迎合空想家理想的目標，而應該是關乎項目發展所要面對的主要矛盾。
把商業項目的戰略目標，界定為關乎項目發展所要面對的主要矛盾——商業利益方面的目標，一點都不粗俗，更談不上什么可恥。這樣做，不僅僅有利于戰略執行中的務實，還有一項天大的好處，就是可以之鑒別在商業戰略咨詢領域和決策高位上的人，誰在“紙上談兵”，誰在腳踏實地；誰是空想戰略家，誰是真正的企業家。
所謂 “紙上談兵”，就是指脫離實際的空想和片面的戰略戰術思想�！妒酚洝ちH藺相如列傳》記載，戰國時期趙國大將趙奢的兒子叫趙括，從小熟讀兵書，故只要談論軍事，則有如滔滔洪水，無人能及。趙括自己也很是自做，即以為天下無敵。然而其父身經百戰知其不過是紙上談兵，并警告，趙國如果用他為將，必定使趙軍遭受失敗。真是知子莫如其父也。公元前259年，秦軍又來犯，老將廉頗率趙軍抵抗，使得秦軍無法取勝。彼時趙奢已然去世。秦國施以反間計，差人到趙國散布“秦軍最害怕趙奢的兒子趙括將軍”的信息。趙王受騙派趙括替代廉頗。趙括不顧作戰態勢的實際情況，死搬兵書上的條文，改變作戰方略。結果可想而知：四十多萬趙軍盡被殲滅，趙括自己也被亂箭射心而死。
趙括死于“紙上談兵”并不可怕，那畢竟是過去了幾千年的歷史�？膳碌氖�，我們在今天的商業實踐中還“紙上談兵”，且不思悔改。可怕的做法有很多，但大抵都是以一個抽象的理想來充當戰略目標，而不是以一個與務實利益直接聯系著的結果為目標。這就為戰略與現實成效互不相關埋下了惡果，并給那些空想戰略家指點江山留下了胡亂發揮的空間。
請試著感悟以下兩個戰略目標的差別：
目標一：使之成為中國最理想的滑雪旅游勝地。
目標二：使之成為一個具備良好盈利能力的冬季綜合旅游體。
有什么不同的感覺？
前者就好像一個對滑雪運動情有獨鐘的家伙所做的最浪漫的夢；后者則像一個唯利是圖充滿銅臭味的商人所下的一個最切合本性的命令。兩者的差別將直接表現在今后我們戰略制定過程是更務實還是更務虛。
也就是說，我們在制定戰略目標時，一定要使之具備可度量性、可表達性和現實性。
這決定了最終得出的戰略思想對現實的價值。
人們為什么喜歡以浪漫的夢想來充當戰略目標呢？原因不得而知。即便是像GE那樣的公司也是如此。得虧GE還是世界上少數幾個懂得用盈利能力和盈利前景來核查那些浪漫夢想的公司之一。
戰略制定的第二步，是基礎評估�；A評估，即指通過對戰略主體的外部環境和內部狀況進行評估，從而確定戰略主體的相關地位。外部因素和內部因素存在著復雜的特性。最重要的是我們必須做到兩點。其一要客觀地辨明主次，并懂得主要因素的重要價值。其二，是要對事物發展的多變性有充分的估計。非常關鍵的原因，在于戰略制定者不光是要從當前靜態的局勢中辨明基本格局，更要懂得以動態的眼光去評估未來的態勢。要知道，正是態勢的多變性構成了戰略主體的生存空間。
相比較而言，靜態的局勢評估更易得出，也更容易評估的客觀些。動態評估則因為事物的復雜性性和事物的不可預見性，而變得非常困難。且隨著動態評估的周期拉長，其準確性將直線下降。
以氣象動態評估為例，即使在科技如此發達的今天——計算機技術的運用使天氣預報的準確性有了長足進步，但準確性的提高也僅限于短期天氣形勢預報。對于15天以上的長期天氣預報，基本上還沒有公認的可靠方法，所以準確性更是差得一塌糊涂。
自然環境如此，社會環境尤甚。原因大抵在于社會環境比自然環境更多受人類主觀意志的作用，其多變性、復雜性和不可預見性更是明顯。
總而言之，我們在進行基礎分析時，一定要有務實和嚴謹的態度。在預見到良好的市場機會時，要多思考一下是不是有哪些不利性因素被遺漏忽略？以及哪些動態威脅被輕視低估？而在感知到潛在的市場威脅時，要多想想是不是有哪些有利因素被掩蓋忽視？以及哪些市場障礙被夸大高估等等。
在馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目規劃的戰略制定過程中，筆者認為其基礎分析必定存在問題。比如戰略制定者在預估“隨著經濟的發展，大幅度的經濟增長、向消費社會開放、假期的延長，國內消費者會大量持續增加旅游娛樂活動，再加上入境旅游消費人數日益增長……”時，可能沒有思考過那些不利因素和不可預見的變化，或者即使是有這方面的考慮，也肯定是被輕視低估了。在確認“馬王山地區獨有的交通、地形、地貌、地質、區位、氣候等優異條件”將為把馬王山滑雪度假中心建設成為中國最理想的冬季綜合旅游勝地，提供核心資源優勢時，卻沒有準確評估現實中的復雜消費情態，也沒有考慮高端戰略的競爭劣勢及不利程度。從而使確定“把這一位于馬王山地區，建成一個中國最理想的、四季開放的滑雪旅游綜合體”的戰略方向，明顯地帶上了空想和片面的色彩�！ �
戰略分析是戰略制定步驟的第三步。
這一步似乎也通常是戰略家認為最關鍵的步驟。和基礎評估不同的是，戰略分析是將戰略主體的外部環境評估和內部運行狀態評估，用特定的分析方法來權衡和梳理，以尋求到最優的戰略方向、戰略思路和邏輯支撐。在戰略實踐中，戰略設想和戰略選擇，常常被放到在戰略分析步驟的同時考慮，并最后形成明晰的戰略思想。
安德魯SWOT矩陣是許多戰略咨詢者和戰略決策者常用的分析工具和分析方法，它最直接的貢獻是，強調了戰略主體和環境的協調性，強調了戰略主體應該面向機遇以優勢和特長應對劣勢和威脅。以二維矩陣的形式建立戰略分析邏輯，其最大的優點是使戰略態勢直觀和清晰，可以幫助理清SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。所以它一度成為人們津津樂道的戰略分析武器。大有言戰略分析必稱SWOT矩陣之勢。
但正如二維矩陣本身所固有的局限性一樣，它大概對三維層次上的思考起不到加強的效能。當然，這責任不應該由安德魯·坎貝爾來承擔。因為每一個戰略咨詢者和戰略決策者都理應懂得，戰略通常都不只是二維的。戰略意味全局，自當可以用無限延展的平面思維加以剖析；但戰略又不僅僅意味著全局，更意味一個長期的策略，有一個較之戰術更長的規劃階段。所以，它更應該以三維或者多維的思維來加以解析。
這樣一來，戰略咨詢者和戰略決策者在得意洋洋地運用“SWOT矩陣”解決問題的時候，容易犯靜止的錯誤，就不是什么怪事了。以靜止的眼光來從事戰略制定工作，常常表現出兩類病癥。一類是把當前的戰略局面和暗藏的戰略機遇，當作未來的或者一個階段內不會發生變化的東西；另一類就是把“理想”中未來的戰略態勢和相應的戰略機遇，當作眼前就已具備的或者未來的階段內都已具備的東西。前一病癥往往會使人天然的沒有預見性和洞察力，而后一病癥則會使人犯“幼稚病”和“理想主義”的毛病。
“理想主義”在戰略制定領域并非是什么好事，因為成功的戰略基本上都不是那些看上去更“理想”的戰略。
正如1931至1935年國內革命成功的戰略，不是當時蘇聯式的城市武裝革命，而是毛澤東式的“游擊主義”一樣，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）成功的戰略，也不應該是什么“理想”“高端”的滑雪旅游定位，而應該是一種可以有效吸納大眾滑雪旅游消費、能夠有良好的盈利能力的經營方略。
第9章 嚴謹的戰略分析
優秀的戰略制定，不可僅憑類推和類比這樣的想象思維來獲得，我們必須依靠嚴謹的戰略分析。
管理大師彼得·德魯克（Peter Druker）指出：“經營不是由它的名字、狀態或公司的條款來定義的。它是由經營任務來界定的。只有對公司的任務及目的有清晰的定義時才可能制定出明確、可行的經營目標�！倍洜I任務將揭示出公司的自我認識、主要產品以及公司希望滿足的重要客戶。
那么，在馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目規劃者的眼里，戰略主體的任務，自我認識，主要產品和公司希望滿足的客戶是什么呢？
筆者可以清晰地將它們摘錄如下：
任務（戰略目標）：
使馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）成為中國最理想（在經營過程中被執行為“最高端”和“最好”）的滑雪旅游勝地。
自我認識（內部因素評估）：
馬王山地區擁有最佳的交通、地形、地貌、地質、區位、氣候等滑雪旅游資源。
主要產品（產品戰略規劃）：
提供高端滑雪旅游服務和高端冬季旅游服務�！ �
希望滿足的客戶（目標消費者）：
高端消費者，包括擁有高端消費能力的國外游客（香港、臺灣、澳門、新加坡、馬來西亞、韓國、日本等地入境游客）；國內高收入階層，包括一部分富有的公務人員、行政領導、中大型企業的領導層、私營企業主、白領階層及其它追求高尚消費潮流的高收入人士�！ �
如前文所述，1996年－2000年馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的實際經營結果，完全證明了上述戰略思想的慘敗。
這種帶有“理想主義”色彩的戰略思想為什么會慘��？
原來，雖然國內旅游消費市場每年不斷高速成長，但是適合馬王山滑雪中心（柳堡山莊）現行高端市場定位的目標消費群體，相對狹窄和不經濟。這到2000年已被證實是國內滑雪市場過去、現在和未來幾年內的基本特點。這一特點，不會隨人們良好的主觀推測和期盼而自行消失。
在項目過去幾年和現在的銷售概念里，一直存在著一種傾向于理想化的認定：適合馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）現行市場定位的目標消費群體，應該是有錢有閑有滑雪嗜好的社會上層人士。但，項目規劃的戰略制定者卻沒有看到這 “理想”中的目標消費群體所面臨的兩個難題。
國內“富人”們首先要面對的是時間難題。在目前中國經濟發展階段和社會進步程度下，消費時間難題是一個突出的難題。項目想染指的那些國內高端消費者，往往很難在法定節假日以外自由“列支”自己的時間。這種狀況還普遍存在于“老板”階層。這些“富人”和高端消費群體面臨著更多的工作事務，承受著更大的競爭壓力，消費時間反而變得更為稀缺。盡管他們的休閑需求，在工作時間以外變得更加強烈，更加注品位，更加不在乎距離和金錢。
在“富人”們的閑暇日子里，生意火爆對于適合馬王山滑雪中心（柳堡山莊）大幅度提升營運收入，也沒有多大意義。因為這樣的閑暇往往一年中只有那么一兩段短暫的光陰，并且此時該項目的生意也相當可觀，增收的空間并不很大。
第二個難題，就是“富人”們的消費嗜好和消費習慣難題。中國的“富人”們中愛好滑雪的人數事實上并不多，這可比“理想”中的估計要悲觀的多。畢竟，滑雪作為一種新時尚進入中國的時間有限。在這種社會背景下，“富人”們熱衷滑雪就必須依賴兩個基本條件：“富人”們必須進行過這種運動嘗試，并從中找到足以培養嗜好和習慣的樂趣；“富人”們認可滑雪是一種高貴身份地位的標榜，且他們苛求高端滑雪消費。很顯然，現實中所呈現出的情形并非如此。
同時，筆者從在馬王山滑雪中心（柳堡山莊）的二十多天的滑雪體驗過程中得出的感受和判斷，也應該適合“富人”們和高端消費者，即大多數滑雪者將不會苛求滑雪消費的高難度，不會在中級、高級以及越野滑道上展開……也就是說，高端滑雪資源對“富人”們和高端消費者而言，在現實中也夠不成本質意義上的競爭優勢。
以上都是一個典型的初級滑雪市場發展階段的正常特征。中國的滑雪市場、特別是高端滑雪市場將長期處于萌芽狀態，或者說需要熬過漫長的新產品市場導入期。
通過四年多的市場實踐證實，有錢有閑有滑雪嗜好的高端消費群體由于現實中的狹窄性，使其相對馬王山滑雪中心（柳堡山莊）而言顯得非常的不經濟�！ �
接著來我們看看，中低端滑雪旅游消費群體是如何因為馬王山滑雪中心（柳堡山莊）的“理想”化戰略定位而被人為地阻隔的。
國內旅游消費需求和滑雪消費需求在近幾年得到飛速的擴展，已是一個無可爭議的事實。如果說馬王山滑雪中心（柳堡山莊）項目規劃的戰略制定者有何高明之處的話，能預見到這種趨勢，應該算是一處。但這種預見性對于制定成功的戰略，卻顯得遠遠不夠。因為他們沒有深入地預見到，在這種表面飛速增長的行業背景里，現實的經營價值只存在于中低端滑雪市場。而中低端消費群體的消費行為又受價格、時間和地理距離的影響頗大，大部分都在短期閑暇時間里轉向了就近的初級滑雪場和其他旅游消費，只在長節假期間才有可能成為項目的游動消費群。也就是說，馬王山滑雪中心（柳堡山莊）過于“理想”的戰略思想及其所染指的高端消費，由于時間瓶頸和距離瓶頸，基本上把絕大部分外地的中低端消費群體排除在馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的現實消費群之外。于是才出現全國滑雪旅游市場形勢一派大好、唯有馬王山經營成績止步不前的尷尬局面。
這讓我們再一次體會到了“紙上談兵”是何滋味！
我們也因此再一次見識了“理想主義”戰略會引著大家伙走到一個多么大的營運陷阱！
為了能夠更加直觀地廓清馬王山滑雪中心（柳堡山莊）項目規劃的戰略思想的謬誤，也為了能夠更加令人信服地指出出該項目所應選擇的成功戰略路線，筆者認為在這里引入博弈論的分析方法是恰到好處的。
所謂博弈論，又稱對策論、游戲論或策略論，洋專家們稱之為“game theory”。從根本而言，博弈論是用來分析有競爭和依賴關系的主體如何確定最佳對策的學問。關于博弈論的學問在國際上可以追溯到19世紀甚至更早。公元1838年，古諾(Cournot)提出了簡單雙寡頭壟斷博弈；到了公元1883年以后，伯特蘭、艾奇沃奇思研究了兩個寡頭的產量與價格壟斷；直至1944年數學家馮·諾依曼(1903-1957)和經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morgenstern)發表他們的著作《對策論與經濟行為》，才正式宣布了現代博弈論的誕生。
令人感到頗為驚奇的是，國際上博弈論的演進似乎是與數學的發展密不可分的，有成就的博弈學家大都出身數學殿堂。比如馮·諾依曼就是一位出生于匈牙利的天才的數學家，是他本人而非經濟學家奧斯卡·摩根斯特恩(Oskar Morgenstern)奠定了給博弈論以準確數學表達的學術基礎。同樣，現代非合作博弈論大師約翰·納什也首先是一位著名的數學家而非經濟學家，盡管他以非合作博弈論和“納什均衡”理論獲得的是諾貝爾經濟學獎（要知道，諾貝爾也沒設數學獎）。
馮·諾依曼的經濟博弈論，提出了標準型、擴展型和合作型博弈模型解的概念和分析方法。這些概念和方法的應用在20世紀50年代達到巔峰期。之后，便日益顯示出其局限性——市場經濟競爭屬性的加劇，使得合作型博弈論的應用變得不合時宜。于是，翰·納什在1950年和1951年發表了兩篇關于非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法。納什證明了非合作博弈及其均衡解，并證明了均衡解的存在性，即著名的納什均衡。從而揭示了博弈均衡與經濟均衡的內在聯系。納什的研究奠定了現代非合作博弈論的基石，后來的博弈論研究基本上都沿著這條思路展開的。納什均衡的提出和不斷完善，也為博弈論廣泛應用于經濟學、管理學、社會學、政治學、軍事科學等領域奠定了堅實的理論基礎。
現代的博弈論者常常會以“囚徒困境”、“智豬搏弈”這些典型的案例，來給人們以智慧啟迪�！扒敉嚼Ь场敝械膬蓚�囚犯，會因為各自的利益，為了達到自身最佳的博弈目的而陷入最糟糕的窘境：坐牢。“智豬搏弈”揭示出，經濟學中所定義的“理性人”在納什均衡的規律作用下，會變得十分愚蠢。這兩個案例聽似簡單，實則存在嚴謹的數理邏輯，不認真推理，是無法立即得出準確的結論。
不過，博弈論的方法倒不是洋專家的專屬。
兩千多年前中國著名軍事家孫武的后代孫臏，在“田忌賽馬”的典故便采用了博弈的智謀。只不過那時的中國智謀家，還不懂得用數理的方法作出一般性的規律總結而已。
在中國古代軍事智謀領域，“田忌賽馬”是以弱勝強的典范，其中深含“揚長避短”和“丟卒保車”的奧妙。可是如果以洋專家的分析視角來講，它實際上也是一個“二人有限零和對策”的演練。由于筆者將借此來分析馬王山滑雪中心（柳堡山莊）項目規劃的成功戰略對策，所以愿意就此先做一個簡單的數理分析。
“田忌賽馬”中參加博弈的只有兩者：田忌和齊威王，是為“二人對策”。田忌和齊威王各有三種不同等級的馬，雙方賽馬的方法對策當然是有限的，是為“有限對策”。 田忌和齊威王的輸贏之和恰等于零，所以又稱“零和對策”。問題的關鍵和閃光點在于，田忌的上、中、下三等馬，都分別比齊威王的差，似乎在整體上處于劣勢。如此情形之下，田忌以何種策略能在賽馬中取勝呢？按排列組合的方法，田忌可選擇六種對策。示意如圖。
簡單地評估一下，就知道田忌將在策略（1）（2）（3）（5）（6）中輸掉全局，其中策略（1）輸三回，策略（2）（3）（5）（6）種各輸二贏一，只有策略（4）贏二輸一全局勝。這正是聰明的孫臏所建議的唯一能取勝的對略。
馬王山滑雪中心（柳堡山莊）項目規劃其實也和“田忌賽馬”有相近之處。此時的所謂戰略，基本上已經演變成馬王山滑雪中心（柳堡山莊）項目的供給與需求的博弈對策。那么所謂的成功戰略即指對供給方而言的最佳對策。這場博弈中的局中人(players)有兩者：滑雪供給方，滑雪需求方。這正是一場在市場經濟中常見的供需博弈游戲。如果我們把策略集合(strategies)簡化為：滑雪供給方可以采取高端服務和大眾化服務兩種供給內容；而滑雪需求方也存在高端消費和大眾化消費兩種選擇。對策的博弈背景為：高端消費在現實中不經濟、大眾化滑雪因為存在的規模而具有現實經營價值和經濟性。
那么，滑雪供給方可以選擇的策略可以簡化如圖中四種。
我們還可以把這四種對策命名為：對策（1），純大眾化定位戰略；對策（2），準大眾化定位戰略；對策（3），準高端定位戰略；對策（4），純高端定位戰略。經過簡單的分析，我們就會得出，對策（3）和對策（4）屬于不及格的戰略安排，對策（1）是較優秀的戰略，而對策（2）為最佳戰略選擇。
這里面顯示出，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）戰略意義上的供給策略與市場需求策略脫鉤，導致博弈失策。
具體來說，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）提供給消費者的滑雪產品和服務成倒三角型，即在頂部的高端產品和服務占絕大部分，在底部的大眾化產品和服務十分狹窄。而現實的市場需求則呈明顯的金字塔型，即在頂部的高端消費需求狹窄且不經濟，在底部的大眾化消費需求規模龐大。馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）項目規劃戰略思想下的大部分資源和營銷努力，盡管有利于贏得高端消費者，但這部分消費者并不是項目整體博弈制勝的關鍵。這還導致馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）用來滿足大眾化消費者的優勢沒有得到建設和加強。項目戰略對策就在整體上存在著與市場需求嚴重博弈錯位的問題。
在做了上述分析之后，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）在現實市場環境下的最佳戰略出路，實際上可以通過對策（2）來表述：它應該選擇一種準大眾化定位的戰略思想，改變供需博弈錯位——馬王山提供給消費者的產品和服務形態必須被扭轉成為正三角型，使之和滑雪消費的金字塔型同步。
另外，從馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）營業收入月報表和日報表來看，營業收入存在著三個空間：雪季內旺季中非節假日的營業收入；雪季內淡季中的營業收入；以及非雪季的營業收入。特別值得我們注意的是，整個長達八個月的非雪季總營業收入甚至還比不上滑道一項對全年營業收入的貢獻；每年的4至11月共8個月的營業收入比不上12月至3月的營業收入的六分之一。馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）營業收入在全年三分之二的時間里基本處于“跑空”狀態。這充分說明了在高端滑雪細分市場尚不成熟的現實環境中，把馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）這樣大的項目僅僅定位在高端滑雪旅游市場，是多么的不經濟和不合博弈邏輯。
我們必須擴展馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）的市場定位。它不應該僅僅被定位于冬季高端滑雪，而至少在一開始就應該擴大到整個冬季綜合旅游面上，它甚至應該是一個跨出冬季的綜合旅游體且不應被限制在冬季市場之內。
第10章 “商圈”效應
隨著戰略診斷思路的日漸清晰，愛成工作室的考察期也接近尾聲。
2001年3月的馬王山，天氣也漸從反復無常的冷酷中，透出一些寂寞的溫情。在陽光普照大地的時候，筆者踱出度假飯店，看到四周灰褐色的樹枝上已透出一些淡淡的綠氣。盡管山崗上和背光的山坳處有那扎眼的積雪，但我仍然能隱約感到春天的腳步聲正從某處傳到耳邊。
辭行的這天晚上，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）總裁張偉正先生推掉一天比一天繁忙的經營事務，在度假飯店的西餐廳為我送行。是時，恰巧普華永道咨詢（上海）有限公司的一位高級顧問也在座。
席間，張先生一面快速地用餐，一面詢問有關診斷的要義。這位對馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）多年的“理想主義”戰略一直心存焦慮的總裁，聽了我的走務實路線的構想，不住點頭。
這次短暫的會談，盡管氣氛誠摯熱烈，情意濃濃，但透過張偉正總裁眼中隱藏的焦慮，我仿佛看到了來自的各種“理想主義”者們所施與的巨大壓迫。
這個令人欽佩的商業才俊正在努力地為商業現實主義而奮斗！
……
返回北京后，我立即著手起草《馬王山滑雪中心（柳堡山莊）戰略診斷意見暨2001年度營銷企劃方案》。這是此次咨詢合作的標的物，它也是人們付給一個戰略咨詢顧問酬勞的終極目的。
鑒于張偉正總裁的憂慮，也因為多年來馬王山滑雪中心（柳堡山莊）決策層的“理想主義”頑疾根深蒂固，筆者在《馬王山滑雪中心（柳堡山莊）戰略診斷意見暨2001年度營銷企劃方案》中，特意加入了一些針對性的論述。這些論述與務實路線息息相關，并用以強調面向現實的重要性和防止人們引用新的好大喜功的和空中樓閣式的“洋”戰略。
正如前文所述，馬王山滑雪中心（柳堡山莊）的“理想主義”戰略，在“高端消費不經濟”的國情面前，度過了4－6年的嚴冬期，經營情況非但未有好轉，反而成惡化趨勢。引進務實路線，將使馬王山滑雪中心（柳堡山莊）面對不同的市場形態、消費群體和消費特征——為了求得規模效益和現實的規模市場需求，務實的路線告訴我們必須拋棄純高端定位，轉向以大眾化定位為主、高端服務為輔。
馬王山滑雪中心（柳堡山莊）還務必理解、遵循和巧妙地利用大眾化旅游消費市場和經常性旅游消費市場的“商圈”規律。
“商圈”一詞，常見于現代零售商業理論。“商圈理論”在現代零售商業領域也有著比較成熟的表述和廣泛的運用。以零售業態來說，所謂商圈，常指店鋪坐落點為中心，向外延伸至一定距離，并以此距離為半徑，形成一個完整的圓形區域。專業人士還習慣根據在經濟區域中的地位，細分出核心商圈、次要商圈和邊緣商圈。商圈的大小視經濟主體的業態業種之不同而有所不同。比如，零售業的核心商圈，大約在半徑一般為500米左右的圓形范圍內。次要商圈在核心商圈之外半徑1000米的圓形區域以內。而邊緣商圈可以延展至更廣闊的范圍。
一般來說，主要商圈擁有規劃主體50％左右的高密度顧客群；25％一35％的顧客來自于次要商圈；其它15％一25％的顧客則來自于邊際商圈。
不過，現在筆者將“商圈理論”引入旅游經濟體規劃的戰略思考中來，好像有點“冒天下之大不韙”的味道。畢竟我們很少見到有人這樣做，呵呵！
如果把“商圈”看作是“購買圈”“商勢圈”，并將其理解為商業主體的有效商業輻射范圍，或者說是對吸引顧客所形成的有效商業區域，那么許多旅游經濟體在事實上是存在“商圈”效應的。當然這時的“商圈”，和常規意義上的商圈理論所確定的含義，會有些不同。
旅游經濟體的“商圈”效益，在特定的條件下表現得確實不如零售業態那么明顯。比如，當馬王山滑雪中心（柳堡山莊）處在“理想主義”戰略旗幟下時便是如此。因為在“理想主義”戰略所指向的高端旅游消費市場中，高端消費群有強勁的支付能力，他們可以選擇快速和昂貴的交通方式，從而以更少的時間作遠距離的旅游消費。就是說，就“理想”中的高端目標消費群體來說，討論旅游經濟體的商圈，并沒有多大價值。
但是，在大眾化旅游消費市場和經常性旅游消費市場里，消費群體會因為支付能力和時間成本而呈現出明顯的“商圈”效應。人們沒有足夠的支付能力作足夠的遠途旅游消費，人們的經常性旅游消費還會因為時間瓶頸而被自覺限定在一個特定的有限的區域范圍內。即就近消費，以節省金錢和時間。
這樣我們就很清晰地看見，馬王山滑雪中心（柳堡山莊）轉向大眾化旅游消費市場和經常性旅游消費市場時，它自然會受特定的“商圈”規律作用。馬王山滑雪中心（柳堡山莊）2001年以前的經營實踐也有力地證明了這一點：大多數現實消費者都來自于以馬王山滑雪中心（柳堡山莊）為中心的周邊城市群落，只有少數消費者——也是高端消費者來自北京、上海和以外的其它地區。
這樣分析有什么價值嗎？
當然。
這樣分析，首先可以給人啟發，讓馬王山滑雪中心（柳堡山莊）的“理想主義”戰略制定者們幡然悔悟。在過去數年的市場實踐中，由于“理想主義”戰略思想主導著經營決策，馬王山滑雪中心（柳堡山莊）把它的主要營銷資源拋灑到了北京、上海和其它大城市。這些營銷資源在事實上只帶來了少數的營業收入。而馬王山滑雪中心（柳堡山莊）周圍的城市群落，卻因此基本上處于營銷的盲區。這表明，“理想主義”戰略制定者正在犯“忽略80％的消費者”和“以80％努力只創20％貢獻”的戰略錯誤。
其次，這樣分析還可以讓馬王山滑雪中心（柳堡山莊）經營管理層看到它現實的主要消費群來自核心商圈，而不是邊緣商圈。馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）如果想要在2001年以強勢的姿態獲得大踏步式的營收增長，就應該將營銷工作的重點放在東北地區以內內，特別是以馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）為中心的周邊城市群落上，而不是面向全國的高端滑雪市場，四處出擊。《馬王山滑雪中心（柳堡山莊）戰略診斷意見暨2001年度營銷企劃方案》就此建議道：“馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）應該把2001年度營銷工作的重點指向核心商圈以內的市場區域，并根據核心商圈內目標消費群的收入狀況，生活情態，文化特征，消費方式等具體情況，制定針對性的營銷計劃�！�
好好想一想吧，馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）多年來在北京、上海和其它地區的營銷努力，除了博得一些“最好的”“最理想的”虛名和爭取到少數不經濟的高端滑雪消費群以外，還有什么實際的價值呢？畢竟，數量龐大的大眾化滑雪旅游和冬季旅游已被就近消化——2000至2002年北京地區后來大量興起的中低端滑雪場從另一個角度有力地驗證了筆者的判斷。如果馬王山滑雪度假中心（柳堡山莊）將注意力轉向核心商圈，就會從更廣闊和更現實的消費群體身上爭取到更實際的經營成績。誰都知道，核心商圈內的消費群，不需要為遙遠的路途花費他們不愿付出的旅游費用。他們往來旅游所需的時間更少，時間成本更低。他們可以在雙休日而不僅僅是在黃金長假里前來消費。
如此推論，如果馬王山滑雪中心（柳堡山莊）轉向大眾化旅游消費市場和經常性旅游消費市場，它在現實中應該成為一個大眾化的綜合旅游經濟體，使它進而獲得許多類似主題公園的營運機會（根據主題公園一般的營運經驗，其有效商圈應該在半徑280公里左右的圓圈范圍以內）。它就可以通過適當的戰略部署，使得雪季的雙休日（而非僅僅是黃金長假）的營業收入得到提升，也可以擴大滑雪以外和非雪季的營業收入。這樣我們才能看到馬王山滑雪中心（柳堡山莊）短期和中期的盈利前景。
……
2001年3月底，愛成工作室正式向馬王山滑雪中心（柳堡山莊）寄出了名為《馬王山滑雪中心（柳堡山莊）戰略診斷意見暨2001年度營銷企劃方案》的正式咨詢文本，從而完成了一個戰略咨詢者光榮的業務使命。
筆者堅信，無論馬王山滑雪中心（柳堡山莊）將做何選擇，它未來發展的歷史，終會進一步證明“理想主義”戰略的錯誤和務實路線的寶貴之處。
愛成，以擅長市場爆破著稱，被《成功》雜志稱為“策劃界的瘋子”，中廣協學術專業委員會委員、中國經營報專家顧問團高級顧問、中國營銷學會副秘書長、《銷售與管理》雜志總策劃。2004年獲“中國10年最有影響力策劃機構50強”。轟動性策劃有：13億公民代言“潔之夢”；仕奇集團中國首例結婚證廣告；28輛卡迪拉克迎接“健博士”；派標管業“包青天代言”“反腐行動”暨“美女脫衣促銷”；跳樓奇書；永進皮鞋“市長辭官救企”；鴻祥俱樂部“女士云集”等。著作有《賣腦傳奇》《瘋狂策劃》《心智戰》《動機》。全案主持和正在主持欣龍無紡（深000955）、富亞健康漆、蓬巴杜（魔肽）、金列寧、尼斯衛浴、太白葛業（美妙原素）、前列腺灸、仕奇實業（600240）、健博士、派標管業、瑞士卡天龍等二十多個行銷運動，并拍攝了富亞健康漆、魔肽、麗舍浴、巨源管等許多大膽、奇效的廣告片；“aichn廣告測試模型”創始人。Tel：13911006869，http://www.aicheng.com Email：aicheng@aicheng.com